Největší obchodní řetězec s „oblečením pro chudé“ zavírá pobočky
Foto: pexels
4 min
Jeden z nejpopulárnějších diskontních řetězců v Evropě prochází zásadní proměnou, která vyvolala vlnu obav mezi miliony nakupujících. Zprávy o uzavření stovek poboček zaplavily veřejný prostor a vyvolaly otázky, zda oblíbená značka s červeným logem nečelí vážným problémům. Skutečnost je však mnohem méně dramatická.
Reklama
Král, který musel přehodnotit své impérium
Německý diskontní gigant KiK, jehož název je zkratkou hrdého hesla „Kunde ist König“ (zákazník je král), je jedním z nejpopulárnějších diskontních řetězců v Evropě.
V České republice otevřel řetězec první prodejnu v roce 2007. Od té doby se rozrostl na úctyhodných 220 až 230 prodejen. S ročními tržbami dosahujícími přibližně 3,6 miliardy korun se stal součástí každodenního života českých domácností, které zde hledají nejen oblečení, ale i dekorace či hračky.
Pravda o uzavírání 300 poboček: Kde je realita?
V poslední době však veřejnost znepokojily zprávy o plánovaném uzavření zhruba 300 poboček po celé Evropě. Na internetu se okamžitě začaly šířit obavy, zda oblíbený řetězec v Česku nekončí.
Tyto poplašné zprávy však neodpovídají realitě.
Ve skutečnosti se toto číslo týká celé evropské sítě, přičemž největší část změn proběhne v Německu, kde se uzavře 135 až 150 prodejen. V České republice se plánuje uzavření pouze jednotek nerentabilních obchodů. Síť jako celek zůstává stabilní a nadále bude provozovat přes 220 prodejen.
Proč k optimalizaci sítě dochází?
Důvodem této celoevropské restrukturalizace je historicky příliš rychlá a hustá expanze. V minulosti totiž vznikaly prodejny tak blízko sebe, že v některých případech byla vzdálenost mezi nimi menší než jeden kilometr.
To vedlo k tomu, že si obchody navzájem konkurovaly a přetahovaly zákazníky.
Maloobchodní trh se navíc výrazně proměnil. KiK sice celosvětově vykazuje silný globální obrat ve výši 2,4 miliardy eur (přibližně 59 miliard korun), ale v České republice zaznamenal meziroční pokles čistého zisku na přibližně 118 milionů korun. Na paty mu šlape silná konkurence kamenných diskontů jako Action, Pepco, Woolworth, NKD či TEDi, ale i dravé asijské e-shopy Temu a Shein.
Jak vypadá změna v praxi? Příklad z Písku
Jak tato strategická optimalizace vypadá v každodenní praxi, ukazuje příklad z jihočeského Písku. Na konci dubna 2026 zde řetězec uzavřel svou pobočku v nákupní galerii v Hradišťské ulici. Před samotným uzavřením proběhl masivní likvidační výprodej, který přilákal lovce slev.
Místní zákazníci však o možnost nákupu v tomto řetězci nepřišli. V Písku totiž nadále bez přerušení funguje druhá, starší a stabilnější pobočka v obchodním centru U Hřebčince.
Tento krok tak pouze odstranil nadbytečnou prodejnu v rámci jednoho města.
Velmi důležitý je také dopad na samotné zaměstnance. Firma se v tomto případě zcela vyhnula propouštění. Všem pracovníkům ze zrušené prodejny v Hradišťské ulici totiž nabídla přeřazení na zbývající píseckou pobočku.
Budoucnost značky v České republice
Cílem celé restrukturalizace v roce 2026 je vytvořit zdravější a efektivnější prodejní síť. Zatímco v celé Evropě se uzavře zhruba 300 méně výkonných poboček, zároveň se plánuje otevření přibližně 75 nových obchodů v atraktivnějších lokalitách.
Strategie se zaměřuje na moderní retail parky, které nabízejí lepší zázemí a vyšší návštěvnost.
Tento směr potvrzuje i Martin Šatný, jednatel společnosti KiK pro Českou republiku a Slovensko: „Optimalizace prodejní sítě, kterou společnost KiK realizuje na evropských trzích, se českého a slovenského trhu dotkne pouze omezeně. V letošním roce plánujeme snížit počet prodejen jen v řádu jednotek. Z pohledu zákazníků jde o minimální změny a dostupnost našich prodejen zůstává dlouhodobě stabilní,“ uvedl Šatný pro server e15.cz.
Čeští zákazníci se tak o svůj oblíbený diskont bát nemusí. Značka nikam neodchází, pouze se přizpůsobuje moderním trendům a měnícímu se chování nakupujících.
